货代未来生存的三维空间

在由中国国际海运网主办的第三届全球海运峰会上，关于货代未来的三维空间是什么，争议颇多，观点精彩纷呈。
大连海事大学周显文博士从宏观角度分析了货代企业的出路：第一个角度是资本，就是增强资本管理，增加服务内容，体现核心的竞争能力，比如说债权登记的问题，出现碰撞沉船要做登记，再就是应付账款的问题，好一点的公司应该有这个体系；第二个角度是投资，在西方国家面临资金和窗口的压力，可以考虑向西方投资；第三个角度，重视信息化建设，用网络平台来降低成本。
东方国际物流集团总经理杨根，则从实践角度分析了货代的生存管理，他在第三届全球海运峰会上指出：货代物流行业，第一是劳动密集型行业，第二是资金密集型行业。货代物流行业，需要大量的投资，如果没有完备的设施，可能在服务方面，在业务方面还会受到一些影响。
杨根总经理认为，在当前的情况下，对于企业经营来说，主要是把握住四点，第一点是控制风险，把钱管住，就是把应收账款管住，应收账款的风险对企业的压力很大，像我们这样的企业，我们的应收账款每个月基本在5亿左右，5亿应收账款周期在45天左右；第二点要开源节流，要很好的控制企业的经营成本；第三点要转变经营方式，要增加经营方面的附加挖掘和挖潜，只有这样才能够赚取更高、更多的利润；第四点，就是在当前金融风暴的情况下，抓住机遇，重组业务，在行业洗牌中夺下一片阵地。（谢丽娜）